一、订单接单与分单1、生管经理与业务部对接订单交接事宜。2、生管订单汇总后与生产经理及现场主管召开订单评审会议，订单讨论后进行分(月份订单统计表)并发放给现场各部门主管。3、生管经理依据（月份订单）安排出整厂的（月生产进度表）。4、根据月生产计划表落实技转试做、冲刀试做、采购材料及大底时间：根据业务订单交期结合技转及采购时间后预排生产进度，经生产经理审核后回复客人交期。5、根据客人交期以及月度计划提前7天查询材料料进仓情况，并追踪材料到厂情况。6、召集各部门主管召开生产进度会议，落实物料配套情况，依据现场进度结合各仓库查询的结果及订单交期，整理出一份（周生产进度表），经生产经理审核会签后发各生产部门。7、生管经理以正式（周生产进度表）以成型线实际产量为准，拆成（日生产进度表）。8、生管经理依据（周生产进度表）及（日生产进度表）再次进行欠料的追踪。9、由生管经理根据业务船期提前一周整理出出货计划，并下发相关负责人，落实满单及验货情况；异常情况需及时报备并召开船期会议。二、订单变动1、如有订单取消，交期、数量及制材更改等问题，业务需书面的变更通知生管，待生管确认后再发（客户修改通知单或者函件）知会各相关部门。三、物料追踪管制1、由生管经理拟定一份物料欠料追踪报表，并将空白的格式报表发放给各个相关部门，并由各相关部门在每日上午8：30分将欠料异常反馈给生管经理。2、依据周计划按进度提前2周开始查寻物料，并追踪。3、依据（周生产进度表）及（日生产进度表）进行物料汇总，要求物料的进货时间并进行追踪直至物料到厂为此。4、每天处理现场和仓库部门所报的待料表，并将查询结果在二个小时之内回复给现场各相关部门。四、生产计划与进度的追踪1、各现场主管必须将每日各生产组的人数、产能报给生管部分以便生管部门安排生产进度。2、各现场按生管经理排定的计划投产，任何单位和个人在未征得生管经理同意的情况下不得私自更改计划，如各部门在计划中遇到困难，或计划达不成，并及时通知生管部门。以便对计划进行调整。各单位在生产计划未完成情况下，如要休息或晚上不加班，需要经过生管经理会签、生产经理同意、行政主管会签才可生效。3、各个与生管配合的单位，应该严格按生管的格式和时间及时送报表，如没有如时呈报给生管，造成担误生产交期的相关单位要承担相应的责任（警告、记过）。4、各部门补单签发及追踪。